2020年10月10~11日（周六周日）在高安天孚光電技術有限公司A棟3樓培訓室內，開展了為期二天的生產計劃與物料控制培訓課，本次課程邀請到了知名制造業采購與供應鏈管理專家、資深企業管理顧問沙煒老師親自授課，天孚通信的采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員通過線上線下的方式參加了本次培訓。

時代飛速發展，在激烈的市場競爭環境中，企業往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。如何完美安排生產計劃與物料控制管理，對企業的發展至關重要，將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。

沙老師通過案例分析、互動問答等環節，詳解了如何進行需求管理，在銷售和運營規劃（S&OP）中如何建立優先級安排生產計劃，以及如何使用主生產計劃（MPS），如何進行產能管理，安排產能需求計劃（CRP）和生產活動控制，以及如何控制總體庫存，把握ABC庫存控制原則以及具體實施步驟等，每一個環節都進行了詳細講解，入會學員都積極參與課堂互動，認真記錄老師講的內容。學員們都認真學習了實質性的內容，也將更好的運用到工作中。

需求預測是整個供應鏈運作的開始，一個更準確的預測能規避很多風險，例如預測到未來三個月需求能提高150%，這時能及時提前準備人，機，料，等。以避免需求高峰出現而產能不足的情況發生。

但是預測是一種賭博，預測偏小偏大都會產生嚴重的后果，所以要采用科學合適的方式來預測，盡可能將預測做得更加準確。預測需要銷售與運營部門合作擬定，同時兩方要分享實用的數據，增加成功合作的可能性。在數據的拉取中，歷史銷售數據≠歷史需求數據，數據要根據產品脫銷信息、競爭者的行為、等進行調整。 

計劃-羅工

本次PMC生產計劃與物料控制管理培訓課圓滿結束，兩天的時間，滿滿的干貨，學員們都收獲滿滿。此次培訓為大家提供了系統學習PMC相關知識的機會，提升了計劃相關部門生產計劃和物料管控意識，大家將所學運用到實際工作中，必將能進一步提升生產效率，提升公司整體經營水平。